决策方法 · 6/6
决策工作台：保留当时的依据
完成一份可复查的决策记录，区分过程质量与结果运气。
约 15–20 分钟。以下为虚构教学情境。
先记录你的判断
你认真比较了活动地点并选择室内场地，结果当天晴空万里。同伴说“不选户外就是错误”。另一次没有准备雨天方案却碰巧没下雨，就一定是好决策吗？
理解判断过程
决策过程应依据当时可得的信息，而不只看最后结果。准备合理仍可能遇到坏结果；忽略明显风险也可能走运。记录当时判断，可以避免事后把已知结果装进原来的理由。
下方工作台固定比较三个方案、三个标准。先说明目标与硬约束，再填写方案资格、评分依据和权重。未知条件单独标记，不参与正式排名；未通过约束的方案也不能靠高分进入。
敏感性检查会把每个权重向上、向下改变 20 个权重点并重新归一化，检查当前领先集合是否改变。这只是有限的情景检查；评分误差、遗漏标准和标准相互依赖仍需你另外核查。
最后写暂定选择、关键未知、下一步和复查条件。导出会保留当前输入及敏感性结果。实际结果出现后，用新记录比较预期与事实；别覆盖原来的导出文件。
你的决策工作台
工作台需 JavaScript。若未启用，可在下方练习框记录：目标、约束、方案、依据、权重、行动与复查条件；三个标准的加权分数为各项“分数 × 权重”之和除以总权重。先核查资格，不能用总分抵消硬约束。
可执行的检查步骤
- 先完成资格核查，再比较可行方案。
- 记录评分端点、依据和权重理由。
- 检查合理变化是否改变结论。
- 写下行动负责人、复查日期及改变判断的条件。
引导练习
用工作台比较三种活动方案，并写出哪个未知最值得先核查。
查看参考解析
可以比较室内、户外、延期。硬约束含参与者可达性与允许的准备时间；偏好含体验、便利和可调整性。若户外天气预案未知，先核查资格而非用高体验分补偿。不存在唯一通用权重。
换个场景独立应用
你按充分准备的方案举办活动，但突发停电导致取消。复盘应记录什么？
完成后对照参考
保留当时已知风险和选择理由，记录停电是否可合理预见、备用方案成本和实际影响。更新下次可改进的流程，同时避免仅凭一次结果认定方法必然无效。
保留修正记录
工作台是整理取舍的工具，不是自动推荐器；分数不是成功概率，也不替代人的判断。
自查：是否写了可检查的依据、可行的下一步和修改条件？点击解析不代表掌握。
来源与适用边界
Herbert A. Simon — Rational Decision-Making in Business Organizations (1978)
研究提供概念或方法背景；上述案例、操作步骤和练习由本站编写，不是原研究实验，也未验证本课程的教学效果。
完成标记是个人记录，不代表掌握或认证。