认知偏差与纠偏 · 5/6
沉没成本：投入过，是否就该继续？
区分无法收回的投入和从现在起仍会改变的成本与收益。
约 15–20 分钟。以下为虚构教学情境。
先记录你的判断
你已花 30 小时整理一个个人网站，还需要 10 小时。另一个方案只需 4 小时达到同样目标。你说：“已经花这么久，换掉就全浪费了。”
理解判断过程
无法通过当前选择收回的过去投入是沉没成本。它可以解释你如何走到这里，却不能仅凭数额证明继续更合适。
未来切换成本、退款、违约代价与可复用成果不是一概忽略的过去投入。关键是它们是否会随现在的选项改变。
坚持并不必然是偏差。如果继续的未来收益更高，或者切换风险与成本更大，继续可能合理。反过来，停止也不自动代表理性。
可执行的检查步骤
- 列出继续、暂停和切换等可行选项。
- 把过去不可收回投入单独列出，避免重复计入。
- 比较每个选项从现在起的成本、收益、风险和可复用成果。
- 问“若今天接手这个状态，我会选什么”，并写下复查条件。
引导练习
按上述网站案例，若切换还需 3 小时迁移，成果质量与风险暂视为相同，比较未来时间。若迁移改为 8 小时呢？
查看参考解析
继续需 10 小时；切换需 4+3=7 小时，节省 3 小时。原来 30 小时不可收回，不加到两种未来选择中。若迁移需 8 小时，切换共 12 小时，继续的未来时间反而更少。最终仍需验证质量、风险与估计。
换个场景独立应用
你已买不能退款的活动票，活动与另一个更重要的安排冲突。应列出哪些因素？
完成后对照参考
已付且无法退款的票价不能因出席被收回；比较从现在起的时间、交通、体验和放弃另一安排的代价。如果票可转让，转让收入随选择变化，应纳入。不是一律缺席，也不是为了票价一律出席。
保留修正记录
本课是一般决策练习，不替代具体合同或高风险决策所需的专业判断。
自查：是否写了可检查的依据、可行的下一步和修改条件？点击解析不代表掌握。
来源与适用边界
Arkes & Blumer (1985), The psychology of sunk cost
研究提供概念或方法背景；上述案例、操作步骤和练习由本站编写，不是原研究实验，也未验证本课程的教学效果。
完成标记是个人记录，不代表掌握或认证。